跨國公司使命:尋求經營當地化與全球一體化之均衡年中慶
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內容簡介: 《跨國公司使命》的內容基於一項持續6年的專題研究。作者帕拉哈拉德和伊夫,多茨搜集了大量跨國企業的內部資料,采訪了20多家大型跨國公司的500多位高層管理人員——包括General Motors、GTE、IBM、Philips、Nippon、Brown Boveri Ciba-Geigy、Corning Glass Works、Massey Ferguson等等。全書資料詳實,結構清晰,引人入勝。作者創造性采用「一體化—當地化」均衡作為分析框架,一步一步地展示如何形成和實施戰略決策,說明如何在全球市場競博客來書店爭中獲得勝利。
作者首先從最基礎的問題開始研究,指出在全球競爭環境下,每一個經營領域都有面臨著諸如總部協調、跨國整全以及當地化經營等多種壓力。隨後論述跨國公司的高層管理者應該如何分析權衡各種關鍵因素的影響,包括東道國和母國政府的干預、勞工組織的作用、顧客需求、技術要求、原材料和能源的獲取,以及分銷渠道善等。作者考察比較了全球一體化的中國公司和當地化經營的跨國公司之間不同的戰略選擇。書中引用了大量生動有趣的企業資料,例如小松制作所實施「包圍卡特匹勒」戰略,向挖土機制造業巨頭卡特匹勒發起挑戰,以及美國RCA公司無視日本電視生產商的市場挑釁,最終走向衰落,對實例的分析都讓人茅塞頓開,心悅誠服。
在縝密的理論分析之外,作者帕拉哈拉德和伊夫 多茨還提出了許多贏得競爭的實際對策,例如在爭壓市場份額的國際競爭中彩取「交換人質」的策略。總而言之,《跨國公司使命》集中分板了在新的全球博客來網路書局競爭時代如何高速企業內部的組織結構和管理制度,最大限度地提高企業的核心競爭力,使跨國公司能夠在全球市場上從容應對,游刃有余。博客來網路書店
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- 作者: [美]帕拉哈拉德 [美]伊夫·多茨 著
- 原文作者:C.K.Prahalad and YvesDoz
- 譯者:王文彬 等譯
- 出版社:華夏出版社
- 出版日期:2001/01/01
- 語言:簡體中文
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內容來自YAHOO新聞
五月天打擊黃牛推實名購票 台北場特區900張試效果 可退不得轉賣
中國時報【黃雯犀╱台北報導】
五月天香港紅磡10場「Just Rock It 2016」演唱會1日結束,7月23、24日唱回台北,地點在南港展覽館旁的南港C3停車場,2天共能容納4萬人,每場在舞台中央正前方的「派對特務特區」,有900張門票首度採取實名認證制,購票者刷卡付費需填寫取票人姓名,演出當天現場核對取票人證件,領取電子感應票卡,盼能藉此杜絕黃牛。
「派對特務特區」是演唱會視野最佳的區域,因五月天開唱向來一票難求,黃牛猖獗,工作人員提議採實名認證制,首次嘗試以每場900張測試效果,若成功以後可藉此嚇阻黃牛。每人限購2張,若買了票不克前往,可以退票不能轉售。
比香港場大3倍
五月天出道前3張專輯都在7月發片,對老歌迷而言,「夏天就是五月天」;後來發片不一定循此規則,下月21日推出《作品9號》(暫名),23、24日在露天場地開唱,這是他們繼「Just Love It」公益演唱會後,相隔3年再度在台北戶外開唱,舞台硬體是香港巡演3倍大。
冠佑要吃謝金燕
「Just Rock It 2016」在香港連唱10場,五月天每天在台上比誰的笑話好笑,前晚聊到人生如派對,畢業要吃謝師宴,瑪莎離婚要辦慶功宴,「喜歡上姐姐怎麼辦?」冠佑妙答:「要吃謝金燕!」全場大笑。
他們在香港住了近半個月,阿信、瑪莎去太平山看夜景;石頭、冠佑帶家人同行;怪獸逛街巧遇譚詠麟。「Just Rock It 2016」台北場門票7日在拓元售票系統開賣,年底還有小巨蛋全新巡迴演唱會,詳情洽相信音樂官網及五月天臉書粉絲頁。
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